或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強大的技術實力和生產實力，那么實現強大技術實力和生產實力的根本除了先進的設備之外，就必須依靠高科技人才，所以人力管理才是企業管理的核心。如果人力管理做的好，人才隊伍建設才能發展好，企業才能留住人才，企業才會有源源不斷的發展動力。就好比當初研發金屬管浮子流量計一樣，如果那個時候企業留不住人或者沒有一個好的人才隊伍，何來今天優質的金屬管浮子流量計；如果沒有好的人才熟練操作使用生產設備，又如何生產出優質的金屬管浮子流量計。

淮安三暢的企業管理非常好位置就是人力管理，讓每一位員工發揮主人翁思想，讓員工參與企業的日常管理，這樣才會對企業負責，這樣才能得到更強大的效益；與此同時，企業也尊重員工的權利與權益，如果不尊重員工的權利和權益，那么前面讓員工當主人翁的思想就是個擺設。比如說，在金屬管浮子流量計生產的時候，實行層級問責制，員工自己管理自己，除了問題按任務等級分配自動尋找原因和負責人，這樣實施以后，在金屬管浮子流量計的每一道生產工序都被把關的很嚴，產品質量自然就好了。其實說起來，人力管理中非常主要的就是情感投資，有的時候員工跳槽并不是金錢的問題，而是情感的問題。就像上次，我廠技術部王主任正在負責一個金屬管浮子流量計的大項目，可是進行到一半由于某些原因，王主任要辭職，當時要不是老總予以情感交流，是留不下王主任的，那一個非常好的項目很可能因為他的離去而失去。

總之，三暢必須擁有先進的管理模式，不僅從嚴格的管理制度上，也要從真誠的情感管理上注重，只有先進的管理才能留住人才，才能掌控住企業發展的方向

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